Accompagner le bénéficiaire dans l’analyse de ses compétences personnelles et professionnelles, de ses aptitudes et motivations. Cette analyse doit permettre au bénéficiaire de définir un projet professionnel ou un projet de formation.
Des entretiens individuels de 2h, espacés d’une semaine à 10 jours en fonction de l’avancée du bénéficiaire sont complétés par des tests psychométriques, des questionnaires, des enquêtes métiers et un travail constant d’auto-évaluation afin de permettre une bonne connaissance de soi, de ses compétences pour fixer ses objectifs professionnels.
Cette prestation permet donc de valoriser ses atouts dans la négociation d’un emploi, le choix d’une formation et de favoriser l’évolution de sa carrière.
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Le développement et l’animation de son réseau fait partie intégrante de toute activité professionnelle et remplit toutes ses promesses lors des périodes de recherche d’emploi (candidature spontanée, recherche du marché caché) mais aussi lors de la valorisation de notre activité (nouvelles fonctions, nouveaux produits, nouveaux partenaires mais aussi partage de nouvelles connaissances). Que ce soit sur les réseaux sociaux ou dans la « vie réelle », l’animation et le développement de celui-ci répond à des règles spécifiques qui permettent d’obtenir un réseau fiable, durable et bénéfique à votre évolution professionnelle, à la réalisation de vos projets.
La recherche d’emploi, pour être efficace, ne s’improvise pas et repose sur des techniques qui, bien que personnalisables, doivent être maîtrisées pour favoriser son recrutement par l’employeur que vous aurez sélectionné. Curriculum vitae et lettre de motivation sont les outils les plus courants mais restent un exercice complexe surtout lorsque le parcours professionnel est riche ou atypique, ou lorsqu’on opère une reconversion professionnelle.
La candidature spontanée, la recherche du marché caché sont également des pistes à ne pas négliger pour multiplier ses chances d’obtenir un entretien. De même, l’entretien de recrutement est un exercice qui, s’il est bien préparé, favorise les chances d’obtention du poste.
Organiser ses recherches, ses envois de candidature et leur relance permet également d’avoir une vision globale du marché sur lequel on a décidé de prospecter et sur sa dynamique de recherche.
Il existe différents types d’entrepreneurs (artisan, commerçant, start-up.…) qui ont chacun leurs codes et modes de fonctionnement. Un point leur reste cependant commun : quel que soit son profil, l’entrepreneur est le seul à être là du 1er au dernier jour de l’existence de l’entreprise alors que tout le reste peut être amené à changer (objet social, lieu d’activité, méthodes et outils, produits, banque, salariés)
La constante évolution de l’entreprise se déroulera plus ou moins bien selon que le dirigeant connaitra suffisamment ses forces et ses failles pour faire les meilleurs choix tout au long de la vie de l’entreprise.
Une journée de formation destinée à déterminer précisément vos talents et vos axes d’amélioration. La connaissance de votre modèle d’entrepreneur permettra d’utiliser vos atouts et d’élaborer une stratégie de développement réaliste et réalisable adaptée à votre activité mais également à votre personnalité.
Face à la solitude du dirigeant, certaines étapes de construction de la réussite de l’entreprise peuvent nécessiter l’appui d’un regard extérieur, professionnel et neutre afin d’aider le dirigeant dans sa prise de décisions. De nombreuses situations peuvent conduire le dirigeant à s’interroger sur la pertinence de ses choix dans des domaines très variés (stratégie commerciale, gestion des ressources humaines, choix de nouveaux fournisseurs, création de partenariats…). Parfois ce seront des décisions plus délicates qu’il faudra prendre : gestion des conflits internes, licenciement ou recrutement, intégration d’un nouvel associé …des sujets sensibles pour lesquels le dirigeant ne pourra, ou ne souhaitera pas, échanger trop tôt avec son équipe.
Il appréciera alors de pouvoir en toute confiance partager son analyse des situations, envisager toutes les pistes et travailler sur ses propres failles en toute confidentialité pour mettre en place les meilleures actions possibles.
Le coaching professionnel permet par cette co-construction de favoriser l’amélioration des organisations et la posture du dirigeant, et donc la prise de décision. Il permet également de mieux se préparer pour relever les grands défis de l’entreprise.
Chaque année, et de plus en plus tôt dans leur parcours, les jeunes choisissent leur orientation scolaire et étudiante afin de poser les fondations de leur avenir professionnel.
Cette action est génératrice de questionnements importants, d’où l’existence d’un large dispositif mis à leur disposition pour pouvoir être informés au mieux et permettre ainsi de faire « le bon choix » (médias et sites internet spécialisés ; CIO, salons étudiants, JPO…)
Cette formidable aventure qu’est l’orientation scolaire est pourtant vécue de façon très différente en fonction des personnalités et des histoires de vie de chacun. Elle génère donc des situations très variées, réveille des émotions très différentes, parfois des réactions tout aussi déroutantes qui peuvent ralentir voire rendre impossible une prise de décision fiable.
C’est donc lors d’entretiens individuels de 2h que nous avançons ensemble sur les besoins* exprimés, les failles et freins identifiés afin de faire un choix réaliste et réalisable en accord avec les compétences, valeurs et motivations du jeune.
Ce bilan s’articule autour de 3 rendez-vous de 2h et d’un certain nombre de tests et questionnaires d’aide à l’orientation. Il s’agit d’identifier les forces et points d’amélioration du jeune afin de l’aider à choisir la voie qui lui convient et le mode d’apprentissage qui lui sera le plus bénéfique.
Plusieurs étapes se succèdent :
Décrochage scolaire : prévention et accompagnement. Comprendre et redéfinir son projet
Préparation aux examens : améliorer sa confiance en soi, gérer son stress
Prise en compte et valorisation des talents et profils atypiques : trouver ses outils et méthodes pour évoluer sereinement au sein des structures et favoriser sa réussite
Méthodologie : savoir chercher, attiser sa curiosité pour mieux s’orienter.
La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes :
ACTIONS DE FORMATION
BILAN DE COMPÉTENCES
En tant que prestataire d’actions concourant au développement des compétences mentionnées à l’article L. 6313-1, la société SB Sandra Brossard est certifiée QUALIOPI en date du 05 avril 2023 au titre des catégories Actions de formation et Bilan de compétences. Nos formations peuvent donc être éligibles à une prise en charge financière par les fonds publics (OPCO, Pole Emploi, Le fonds d’assurance formation pour les travailleurs indépendants, CPF, Agefiph).
SB SANDRA BROSSARD, S.A.S au capital de 1000 euros – SIRET 949 916 506 000 15 R.C.S de Vannes
136 rue du Commerce – 56000 VANNES – www.s-brossard.fr
Déclaration d’activité enregistrée sous le n°535 610 10356 auprès du Préfet de Région Bretagne – Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l’Etat.
